На реформировании разлуки тюрьмы и компании много тюремных предприятий обратились к сфере производства одежды и участвовали в конкуренции рыночной экономики. Следовательно, модель управления производством следует изменить, с прошлого обширного управления до Lean Management. Сегодня [улучшение производства [стало ключевой работой для многих тюремных предприятий.
Разменение «означает преобразование, [улучшение» означает хорошее направление. В августе этого года одно тюремное предприятие в Цзянсу Ганцзяне инвестировало систему анализа рабочих часов IESD, которая разработана Bealead. Они сделали один положительный шаг на бережливое производство и оптимальное управление.
Тюремное предприятие Jiangxi Gangjiang, то есть индустрия Zhugang, является предприятием, которое сосредоточено на бизнесе одежды, посадки, культивировании, продовольствии и других сельскохозяйственных процессах. Enterprise расположено на севере от порта Чжузи в городе Нанчанг, провинция Цзянси, закрыто к озеру Поян, которое имеет удобный транспорт Fluent Logistics. Он имеет 12 филиалов, более 5000 сотрудников; Площадь мастерской по обработке достигла более 30000 квадратных метров. Индустрия Жуганга, которая сосредоточена на производстве OEM, ее продукция в основном продается в Европу, Америку и странах Юго -Восточной Азии.
Что касается всей отрасли, на каждой фабрике одежды активировали мозг на аспектах баланса производственной линии, проведенные исследования и корректировку на точках удушья, чтобы реализовать максимизацию эффективности производства в магазине одежды. Например, первым шагом стандартной работы должно быть настройка стандартного рабочего времени одежды, чтобы избежать всех видов человеческих факторов, чтобы влиять на качество и эффективность шитья. С 2013 года отрасль Жуганг начала находить стандартную систему анализа рабочего времени, которая может подходить для себя на рынке, они также сделали сравнение моделей с рядом систем приложений с рынка, но им не удалось найти идеальную систему приложений. После этого они связались с Bealead и знали, что Bealead имеет зрелую систему анализа рабочего времени IESD и много опыта работы с клиентами по применению общества и тюремного предприятия. После осторожного решения, в августе этого года индустрия Zhugang сотрудничала с Bealead, они используют систему анализа рабочих часов Bealead IESD, чтобы иметь вспомогательное производство.
Индустрия Жуганг очень серьезно относится к функциональному департаменту IE, они надеются завершить IE, которая может сыграть важную роль в производстве и управлении после профессиональной подготовки компании Bealead. Команда консультантов Биалада также принесет опыт, накопленный за последние 10 лет в индустрии Чхуганг.
При столкновении с вопросом в разных временах шитья во время фактического производства Bealead примет анализ баланса баланса производственной линии мастерской одежды; Это метод оптимизации производственных ресурсов, который использует анализ времени, исследование времени и другие способы удержания ситуации и структуры производственной линии, чтобы достичь цели оптимального дизайна. В то же время, Bealead уделяет особое внимание практичности стандарта IE на производстве, что управление производством станет научной информацией, информацией, рекламой и прозрачной. Ключевой момент состоит в том, чтобы заставить менеджера по -настоящему знать преимущества для производства управления IE. Например, в рамках вспомогательной системы анализа IESD Bealead Enterprise может получить время анализа производства одежды только с помощью произведений искусства или образца платья. В качестве другого примера, благодаря системе анализа IESD BeaLead, в час труда, затраты на рабочую силу станут более научными и стандартизацией!
Чтобы улучшить качество управления и качество производства, индустрия Zhugang инвестировала ведущую систему управления и технологии, чтобы продвигать предприятия, чтобы сохранить лидирующие позиции в отношении аспектов качества и эффективности работы. Bealead поддержит инновации, идею обслуживания качества и наряду с улучшением уровня управления клиентами для постоянного обеспечения проекта передового управления.
